Wissensmanagement für die Nachfolge

Wir holen das Erfahrungswissen aus Ihrem Kopf und speichern es, damit Sie Ihr Unternehmen verkaufen oder an einen Nachfolger übergeben können.

Retten Sie Ihr Lebenswerk

Irgendwann schaut jeder Berater mit einem Auge auf den Abschluss seiner Karriere. Möglicherweise denken auch Sie bereits daran, sich aus dem operativen Geschäft zurückzuziehen.

Doch was soll aus dem Unternehmen werden?

Einfach schließen und ein Lebenswerk samt reichem Erfahrungsschatz sprichwörtlich über Bord werfen?

Diese Lösung ist unbefriedigend und reine Verschwendung.
Gerade jetzt sind Sie mit Ihrem Erfahrungswissen auf dem Höhepunkt.

Ihre Erfahrung könnte noch so vieles positiv bewegen, vielleicht auch für die Gesellschaft als Ganzes bewirken.

Ist es da nicht sinnvoller, die Erfahrungen eines ganzen Beraterlebens noch rechtzeitig zu sichern und weiterzugeben?

Besser das Unternehmen an einen Nachfolger übergeben oder verkaufen

Nicht selten wünschen Sie sich einen Nachfolger aus Ihrem direkten Beraterumfeld. Doch Ihnen ist klar, dass die möglichen Nachfolger das Geschäft noch nicht in Ihrem Sinne weiterführen können.

Erst kürzlich meinte ein Beraterkollege: “Wie hast Du das wieder hinbekommen?”

Solche Aussagen verweisen auf das grundlegende Problem: Das Erfahrungswissen wird von Außenstehenden als eine der Persönlichkeit innewohnende “magische” Fähigkeit erkannt. Und damit von vornherein als nicht erlernbar wahrgenommen.

 

Die bisherigen Dokumentationen reichen nicht

Über die Jahre haben Sie viel Arbeit in Checklisten, Dokumentationen, Ablaufdiagramme und Präsentationen gesteckt. Doch ein potenzieller Nachfolger kann damit wenig anfangen.

Woran liegt es, dass Ihre Fähigkeiten als nicht erlernbar und Ihre bisherigen Dokumentationen nur als bedingt nützlich wahrgenommen werden?

Der Punkt ist: Sowohl Ihre “Magie” als auch die Anwendung Ihrer eigenen Dokumente werden aus Ihrem impliziten Erfahrungswissen gespeist. Damit steckt also der eigentlich wertvolle Teil Ihres Unternehmens in Ihrem Kopf.

Solange der wesentliche Wert Ihres Unternehmens in Ihrem Kopf gefangen ist, gilt eine bittere Erkenntnis: Es gibt schlicht nichts zu verkaufen oder weiterzugeben.

Die Lösung besteht aus 3 Schritten

1. Heben

Ihren Erfahrungsschatz (oder auch den Ihrer Mitarbeiter) aus dem Kopf holen

2. Sichern

Das Erfahrungswissen strukturieren, kondensieren  und sichern

3. Weitergeben

Das Wissen für einen Nachfolger nutzbar und zugänglich machen

Was so einfach klingt, erscheint in der Realität oft als ein unlösbares Problem: Gerade das implizite Erfahrungswissen äußert sich in der Praxis durch Intuition und spontane Lösungskompetenz. Würde man Sie jedoch fragen, warum Sie gerade diesen oder jenen Lösungsweg vorschlagen, könnten Sie selbst kaum eine nützliche Herleitung formulieren. Das gerade ist das Wesen von Erfahrungswissen – es ist rational nicht zugänglich.

Daraus folgt, dass es

  1. für Sie selbst kaum möglich ist, sich dieses Erfahrungswissen allein zu erschließen
  2. einen systematischen durch Experten gesteuerten Prozess braucht, um Ihr Wissen zu heben

Mit Ihrer Wissenslandkarte kommen Sie ans Ziel

Ihr Erfahrungswissen ist strukturiert, gesichert und übergabefähig.

Die immateriellen Werte Ihres Unternehmens werden sichtbar und bewertbar.

Ihr Unternehmen lässt sich verkaufen und ist für einen potenziellen Nachfolger attraktiv.

Wie genau läuft die Erstellung einer Wissenslandkarte ab?

Minimales Zeitinvestment

Wir übernehmen die Erstellung der Wissenslandkarte für Sie

1. Telefonisches Vorgespräch

Im telefonischen Vorgespräch prüfen wir gemeinsam, ob die Wissenslandkarte das geeignete Werkzeug für Sie ist.

2. Start-Workshop

In einem initialen Workshop legen wir die Wissenskontinente Ihres Beraterwissens fest. Wir erarbeiten eine erste Übersicht über Ihr Erfahrungswissen. Diese dient uns als Grundlage für die Vertiefung und Ausarbeitung der einzelnen Wissensbausteine.

3. Wissen extrahieren

Monatlich erarbeiten unsere Wissensmanager in einem speziellen Verfahren gemeinsam mit Ihnen 6 Wissensbausteine Ihrer Wissenslandkarte. So nehmen wir Ihnen den zeitaufwendigen Teil ab und Ihr Wissen wird punktgenau extrahiert.

4. Wissen speichern

Wir übertragen alle Wissensbausteine in eine Datenbank, die Ihre persönliche Wissenslandkarte speist und Ihr Wissen jederzeit durchsuchbar und abrufbar macht.

5. Übergabe

Sobald alle Wissensbausteine erarbeitet wurden, übergeben wir Ihnen die Datenbank mit Ihrer persönlichen Wissenslandkarte.

6. Anwenden

Mit der Wissenslandkarte verfügen Sie über ein reale Wertanlage, die Sie separat oder zusammen mit Ihrem Unternehmen verkaufen oder an Ihren Nachfolger übergeben können. 

Warum funktioniert das Prinzip der Wissenslandkarte so gut?

Christian Deutsch ist Ghostwriter für zahlreiche namhafte Berater. Über die Jahre hat er sein System perfektioniert, das Wissen aus dem Kopf der Berater zu bekommen. Sie können sich vorstellen, wie essentiell das für einen Ghostwriter ist. Gelingt es ihm nicht an das Erfahrungswissen heranzukommen, gibt es schlicht kein Buch!

Diesen wertvollen Prozess haben Christian Deutsch und sein Team mit der Wissenslandkarte nun erstmals außerhalb des Ghostwriting Kontextes verfügbar gemacht.

“Mein Anliegen ist, das wertvolle Erfahrungswissen vieler Berater zu sichern, damit es nicht verloren geht und weiterhin nützlich für Unternehmen und positiv für die Gesellschaft eingesetzt werden kann.” (Christian Deutsch)

Giso Weyand schrieb im Vorwort seines Buchs „Das neue Sog-Prinzip“ (Haufe Verlag 2017):

„An dieser Stelle eines Vorworts steht meist ein Dank an die Familie des Autors für die zahlreichen Entbehrungen während der Schreibzeit. Und auch wenn ich meiner Familie so vieles zu verdanken habe, so gab es keine Entbehrungen in Kauf zu nehmen. Grund dafür ist ein Mann: Christian Deutsch, Ghostwriter in meinem Team seit vielen Jahren und festes Mitglied der „Firmenfamilie“. Christian, herzlichen Dank für deine unermüdliche Arbeit, das Aushalten manch launiger Kommentare, deine Flexibilität und unser gemeinsames Werk!“

Giso Weyand

Unternehmensberater, Team Giso Weyand

Ursula Widmann-Rapp, Business-Coach aus Olching, arbeitete gemeinsam mit ihrer Arbeitsgruppe per Videokonferenz mit mir zusammen:

„Die von Herrn Deutsch vorgeschlagene Vorgehensweise hat sich gleich mehrfach bewährt. Gemeinsam mit drei Kolleginnen hatte ich in einer Arbeitsgruppe eine Artikelserie zum Thema Unternehmensnachfolge geplant. Die praxisnahen Anleitungen haben geholfen, das Projekt erfolgreich umzusetzen: Es ist uns auf Anhieb gelungen, sechs Artikel bei einem Fachverlag zu veröffentlichen.“

Ursula Widmann-Rapp

Business-Coach

Manfred Sieg, Berater für Unternehmensnachfolge, Schwerte, ist bereits Autor von Büchern und Artikeln. Er absolvierte dennoch meinen Onlinekurs „Fachartikel schreiben“ – und kam zu diesem Urteil:

„Obwohl ich schon zahlreiche Artikel veröffentlicht habe, empfand ich den Kurs für mich besonders wertvoll. Ich konnte mein Wissen auffrischen und vertiefen. Insgesamt ist der Kurs sehr gut strukturiert, kompakt auf das Wesentliche beschränkt und im Arbeitsalltag gut zu bewältigen. Insgesamt war es ein lohnenswerter Kurs. Vielen Dank!“

Manfred Sieg

Unternehmensberater

Sabine Indinger, Unternehmensberaterin aus Linz (Österreich) hat den "Wissensnavigator" genutzt:

„Wir Beraterinnen und Berater haben ja immer das Bedürfnis, unser Wissen irgendwie zu sichern – und zwar so, dass wir Zugriff darauf haben und es später wieder nutzen können. Der Wissensnavigator von Herrn Deutsch trifft da genau den Punkt! Ich werde auch die Anregung aufgreifen, die Wissenslandkarte als ‚lebendes Dokument‘ zu handhaben, weil ich von meinen Kunden fast täglich neuen Input und neue Ideen bekomme.“

Sabine Indinger

Unternehmensberaterin

Günther Werr, Geschäftsführer der Organisations-Beratung Werr in Lorsch, zählt zu meinen Ghostwriting-Kunden. Er berichtet:

„Für meine Fachartikel arbeite ich regelmäßig mit Herrn Deutsch zusammen. Mit seiner Erfahrung als Journalist stellt er nicht nur die Qualität der Artikel sicher, die von renommierten Fachzeitschriften gerne angenommen und veröffentlicht werden. Durch seine Art, immer wieder nachzufragen und Aspekte auf den Punkt zu bringen, bringt er auch Klarheit in die manchmal sehr komplexen Themen. Im Gespräch mit Herrn Deutsch werden mir dabei auch selbst immer wieder Zusammenhänge klar, die ich so bisher noch nicht durchdacht hatte.“

Günther Werr

Geschäftsführer, Organisations-Beratung Werr

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